Diagnostic de Solidité Organisationnelle

Comprendre votre contexte

Entretien approfondi avec la direction. Je comprends l'historique, les objectifs et les zones de tension perçues. Cette étape calibre l'analyse.

½ journée · Présentiel

• - Entretien direction et parties prenantes clés
• - Revue des données disponibles (organigramme, process, indicateurs)
• - Définition précise du périmètre d’analyse
• - Identification des priorités de la mission

Voir ce qui se passe réellement

J’échange avec les équipes, j’observe les dynamiques en situation réelle. Cette phase révèle les écarts entre ce qui est décidé en haut et ce qui est vécu en bas.

1 à 2 jours · Présentiel obligatoire

• - Entretiens individuels avec collaborateurs clés et managers
• - Observation des modes de fonctionnement en situation
• - Analyse des flux d’information et des circuits décisionnels
• - Identification des tensions organisationnelles non verbalisées

Identifier les causes, pas les symptômes

Je synthétise les observations, croise les données et produis un diagnostic structuré. Je distingue ce qui est urgent de ce qui est important, et je priorise les axes d’action selon leur impact réel.

1 à 2 jours · Analyse approfondie

• - Cartographie des dysfonctionnements et risques organisationnels
• - Évaluation du niveau de maturité managériale
• - Score de solidité structurelle par domaine
• - Priorisation des leviers d’action par impact et faisabilité

Des conclusions claires et actionnables

Je vous présente le diagnostic en face à face. Chaque point est hiérarchisé, expliqué et accompagné d’une recommandation concrète. Vous repartez avec une vision claire de ce qui doit être fait et dans quel ordre.

½ journée · Présentiel ou visio

• - Présentation structurée du diagnostic complet
• - Niveaux de priorité et d’urgence par axe identifié
• - Roadmap d’action séquencée et réaliste
• - Document de synthèse remis à l’issue